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11月19日下午，在郑召开生产工作会议，总结分析今年前10个月生产管理工作，交流监管工作思路，部署岁末年初及今后一个时期质量监管重点工作，动员广大干部职工坚定信心，攻坚克难，确保企业生产形势稳定。
  会议指出，生产工作的重点在“管”，同时要切实履行好“监”的责任，形成“管监”合力。围绕监管的各项举措，如班子成员写实、现场管理人员月度考核、领导带班检查等制度在推行过程中遇到的实际问题，各区域指挥分别从不同角度，对当前监管工作提出了务实的前瞻性建议。
  即：清醒认识当前质量管理现状；切实提高站位抓好基础管理；“管监”工作要动真碰硬；进一步完善责任体系，弥补责任盲区，规范考核机制；进一步增强红线意识，重点抓好铁路项目质量红线管控及公路水运项目质量红线管控；完善双重体系，强化风险分级管控，加强隐患排查力度，实施全过程监督；监督工作质。
  副总经理赵红新出席开班式并讲话，当前生产经营面临的形势任务，并对本次培训提出三点要求：一要统一思想、认清形势，倍加珍惜学习机会；二要以学促干、注重实效，确保工作任务完成；三要严明纪律、强化管理，充分展示项目经理形象。